Логистика

 

«ЛОГИСТИКА НА ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ»

Содержание:

Модуль 1: Логистика запасов – 2 дня

Модуль 2: Транспортная логистика – 2 дня

Модуль 3: Логистика склада – 2 дня

  

МОДУЛЬ 1: ЛОГИСТИКА ЗАПАСОВ – 2 ДНЯ

 1 день

 БЛОК 1УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ .

 Математические методы анализа спроса и управления запасами.

 Уровень запасов и Издержки на поддержание запаса.

 Классификация запасов.Методы анализа запасов.

  • дифференцирование запасов по причинам создания
  • факторный анализ запасов
  • классификация запасов методами АВС, XYZ
    • практические примеры по АВС анализу

 

Формирование страховых (резервных) запасов

  • обоснование причин создания резервных запасов
  • как рассчитать резервные запасы при колебаниях спроса
  • как рассчитать резервные запасы на опоздание поставки
    • практические примеры по расчету резервных запасов

 

Управление запасами:

  • системы управления запасами
  • модель с минимальным объемом запаса
  • модели с минимальными издержками на процесс закупки
  • минимизация общих затрат на снабжение
  • модели мини-макса
  • практические примеры по управлению величиной запаса в разных моделях управления запасами
  • практические примеры по расчету оптимального количества заказа
  • практические примеры по расчету точки заказа, времени заказа

 2 день

  Построение гибкой цепочки поставки

  • как определять преимущества технологий: «экстренная поставка» или «запас»
  • как установить экономичный уровень удовлетворения спроса
  • Управление запасами для минимизации экстренных поставок

 

Управление запасами в условиях неточных прогнозов

Особенности управления запасами запчастей

Построение автоматизированной системы управления запасами

Коучинг по построению системы управления запасами

  

БЛОК 2 ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ТОВАРЕ, ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В МАТЕРИАЛАХ, ПРАКТИКУМ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОГРАММ ДЛЯ ПОСТРОЕНИЯ ПРОГНОЗОВ.

 Виды и методы прогнозирования спроса

Качественные методы прогнозирования

Количественные методы прогнозирования (на основе анализа временных рядов)

  • метод простых средних
  • метод простых средних скользящих
  • метод взвешенных скользящих средних
  • метод экспоненциального сглаживания
  • метод экспоненциального сглаживания с учетом тренда (метод Хольта)
  • метод экспоненциальной амортизации с учетом тренда и сезонной компоненты (метод Винтерса)
    • практические примеры по построению прогноза спроса на товар разными методами

 

Следственные методы, основанные на соотношениях факторов, формирующих спрос

Моделирование и программное обеспечение

  • динамические модели
  • программные продукты для прогнозирования
  • анализ недостатков систем прогнозирования

 

Оценка эффективности системы прогнозирования

  • оценка точности прогнозов
  • подходы к управлению запасами при снижении уровня точности краткосрочных прогнозов

 

Управление запасами на основе прогнозирования спроса

  • выбор эффективного метода прогноза
  • практические примеры построения прогноза

 

Обработка статистических данных о потребности в товаре

  • определение коэффициента автокорреляции

анализ временных рядов

  • техника выявлений исторических серий
  • типы зависимостей и флуктуаций
  • профили спроса
  • определение сезонности и переодичности спроса

 

 

МОДУЛЬ 2: ТРАНСПОРТНАЯ ЛОГИСТИКА – 2 ДНЯ

 1 день

 Место транспортной логистики в общем менеджменте компании. транспортная логистика на разных видах предприятиях

  • Виды транспортных средств, виды транспортных коммуникаций и их характеристика.
  • Выбор технологии доставки и вида транспортного средства,

 

Современные схемы доставки грузов.

  • юнимодальные перевозки
  • система тяговых плеч, минитерминальные системы

 

Транспортное обслуживание участников цепочки поставок

  • Определение потребности в транспортных средствах
  • Выбор транспортного средства. Увязка параметров груза и транспорта.
  • Особенности транспортировки товара внутри дистрибуционной сети
  • Особенности транспортировки товара конечным потребителям.
  • Планирование работы и взаимодействие складов и транспорта
  • Планирование маршрутов перевозки.

 

Организация работы с субъектами транспортировки

  • Взаимодействие участников цепочки поставок. Информационное обеспечение. Операционные процедуры.
  • Преимущества и недостатки собственного транспорта и внешних перевозчиков
  • Аутсорсинг в транспорте. Экспедиторское обслуживание. Субъекты рынка транспортной логистики
  • Выбор экспедитора или перевозчика
  • Проблема «агент перевозчика или диспетчер грузовладельца»
  • Методы выбора перевозчика, рейтингование перевозчика

 

Координация транспорта и смежных элементов цепочки доставки

  • Планирование работы склада и транспорта
  • Документооборот в цепочке поставок.
  • Процесс приема – передачи груза
  • Помехи и потери при погрузочно-разгрузочных работах, нормирование времени на погрузку и разгрузку

 

Маршрутизация

  • Методы маршрутизации
  • Моделирование транспортных сетей и расчет кратчайших расстояний
  • Оценка эффективности выбора маршрутов развозки товара
  • Оценка затрат на снабжение нового грузополучателя (изменение маршрута)
  • Распределение транспортных затрат по точкам доставки и категориям товара
  • Методика определения эффективности и направления развития маршрута
  • Методика управления маршрутами в условиях неопределенности и при большом количестве точек доставки
  • Программы для маршрутизации

 

2 день

Инвестиции в транспорт

  • Методики оценки: свой автопарк или привлеченный
  • Анализ периода замены автопарка
  • Методы расчета окупаемости инвестиций в собственный транспорт, выбора марки транспортного средства.

 

Методика расчета транспортных тарифов, особенности ценообразования на различных видах транспорта.

  • Методики ценообразования на транспорте
  • Расчет себестоимости перевозок
  • Расчет автотранспортных тарифов
  • Специфика и тарификация городской доставки

 

Управленческий учет и контроллинг на транспорте

  • Средства контроля затрат на собственный и наемный транспорт
  • Транспортные затраты и их учет
  • Распределение транспортных затрат между грузами
  • Распределение транспортных затрат по точкам доставки и категориям товара
  • Распределение затрат по клиентами
  • Бюджетирование

 

Управление затратами на транспорт

  • Практика снижения затрат на транспортировку в сети компании
  • Практика снижения затрат на привлеченный автотранспорт
  • Практика снижения затрат на собственный автопарк, на единицу выполненной работы

 

Анализ эффективности транспортировки

  • Анализ эффективности затрат на доставку товара
  • Показатели оценки эффективности работы автотранспорта
  • % затрат на доставку в стоимости отгруженного товара как один из главных показателей эффективности работы транспорта
  • Оценка эффективности использования собственного и наемного автопарка

 

Управление службой доставки:

  • Контроль расхода ГСМ, контроль пробега автомобилей
  • Контроль занятости автомобилей службы доставки
  • Средства контроля ТС на маршруте

 

Персонал транспортного отдела:

  • Контроль занятости водителей
  • Определение эффективности работы отдела
  • Показатели оценки деятельности персонала. Система ключевых показателей
  • Методы повышения производительности работы

 

Блок 6.

Особенности городской доставки.

  • Организация процесса доставки по городу
  • Контроль работы автотранспорта

 

 

МОДУЛЬ 3: ЛОГИСТИКА СКЛАДА – 2 ДНЯ

 

1 день

Плaниpование склaда как звена цепочки поставок

  • Склад как эффективное звено цепочки поставок. Логистические функции, выполняемые на складах.
  • Эволюция формата склада. Оптимизация логистических функций, координация со службами: поставок, распределения, транспорта

 

Техническое обеспечение складского технологического процесса. Складское оборудование и техника.

  • Складская техника. Факторы, учитываемые при формировании парка складской техники.
  • Стеллажные системы и складское оборудование.
  • Выбор оборудования и поставщиков. Анализ информации при проведении тендера.

 

Планирование и расчет вместимости склада

  • Рациональное использование складских площадей и объемов. Зонирование склада и организация системы хранения.
  • Разработка планировочного решения склада на основании статистики по объемам хранения и обработки товара (определение потребности в площади зон склада, подбор и размещение стеллажной системы)
  • Адресная система. Критерии целесообразности введения адресной системы хранения.

 

Планирование работы склада, организация складской системы

  • Методика постановки бизнес-процессов склада и их согласование с другими подразделениями компании.
  • Стандартные операционные процедуры и технологические карты как механизм управления процессами
  • Управление приемом и размещением товара на складе.
  • Варианты организации работ по стикеровке товара.
  • Технологии, применяемые при отборе товара. Управление волнами заказов, двухтактная сборка, расщепление заказа, последовательный отбор. Методики предотвращения ошибок при комплектации заказов
  • Контроль и упаковка. Аппаратная фиксация результатов работы по отбору товара.

 

2 день

Документооборот на складе и информационное обеспечение цепочки поставок.

  • Управление процессами резервирования товара и формирования накладных в учетной системе.
  • Планирование работы и взаимодействие складов и транспорта.
  • Отгрузка заказов со склада и процесс приема – передачи груза
  • Контроль приема возвратов
  • Отбраковка продукции
  • Проведение инвентаризации на складе. Полная, текущая и выборочная инвентаризация. Методика «двойного слепого подсчета» для проведения инвентаризации. Методика «инвентаризации пустых ячеек». Условия успешного проведения инвентаризации

 

Складской учет и учетные системы.

  • Организация складского учета как необходимое условие для эффективной работы.
  • Учетные системы. Проблемы, возникающие при эксплуатации учетных систем на складах.
  • Системы-локаторы. Преимущества и недостатки данного класса систем.
  • Системы WMS. Проблемы внедрения и поддержки систем.

 

Технологии и оснащение для учета, контроля и управления складом.

  • Методология штрихкодирования и RFID для идентификации товаров и мест хранения.
  • Методология штрихкодирования для контроля документооборота, состояния заказа и выполнения работ
  • Методология штрихкодирования для контроля перемещения мест груза
  • Оборудование для использования технологий штрихкодирования

 

Персонал склада

  • Структура затрат рабочего времени на складе.
  • Основные методики нормирования и разработка нормативов на складские операции
  • Определение потребности в персонале склада.
  • Показатели оценки деятельности персонала. Определение эффективности работы склада. Система ключевых показателей.
  • Методы повышения производительности работы склада. Факторы, влияющие на скорость операций на складе.Выравнивание нагрузки на различных участках работы склада
  • Фотография рабочего дня и планирование работы склада в течение дня
  • Системы оплаты труда и мотивации персонала.