Контролинг

В сегодняшних условиях жизненно важно иметь под рукой оперативную и точную информацию, чтобы мгновенно просчитывать ситуацию и принимать правильные решения. Наведение порядка в бизнес-процессах, внедрение безжалостной финансовой дисциплины и построение системы контроля за реализацией стратегии – именно эти результаты позволяет получить система контроллинга.

 Контроллер – это навигатор деятельности компании. Он выполняет функцию управленческого сервиса – обеспечения руководства компанией значимой для принятия решений информацией. Роль контроллера – это роль экономического лоцмана, помогающего капитану доставить корабль в порт.

Martin Hauser, Controller Akademie AG.

 

КОМПАКТ-КУРС КОНТРОЛЛИНГА

 

 

Современный контроллер: актуальные задачи и завтрашние вызовы

  • Организационные роли контроллера. Контроллер как «учетчик гороха» (управленческий бухгалтер), как «официальный оппонент» и как «корпоративный навигатор». Миссия контроллера согласно International Group of Controlling
  • Финансовый директор и контроллер – может ли один человек выполнять две функции? Варианты организационного оформления контроллинга. «Смертные грехи» контроллера
  • Тренды в контроллинге - результаты опроса бизнеса (российский и зарубежный опыт). Далеко ли нам до мирового уровня? “Grand Prix” за достижения в области контроллинга

CONTROLLER’S TOOLBOX: КЛЮЧЕВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ КОНТРОЛЛЕРА

Управление по целям и контрольным показателям

  • Визуализация и «оцифровка» стратегии: финансы - клиенты - процессы - персонал. «Панели управления» генерального директора и ключевых менеджеров. Система контрольных показателей - KPI (стратегический и операционный уровни)
  • Декомпозиция целей и согласование целей с сотрудниками. Связь системы KPI с системой оплаты труда
  • Контроль за реализацией стратегии. Анализ «план / факт» и корректировка планов

Практикум: Диагностика системы управления по целям

Бюджетирование

  • Показатель EVA как «заменитель» для системы контроля. Beyond Budgeting – альтернатива традиционному бюджетированию
  • «Скользящий» и гибкий бюджет. Корпоративная система норм и лимитов
  • Центры финансовой ответственности и внутренние цены. Соглашения об уровне обслуживания между подразделениями компании
  • Оценка рисков инвестиционных проектов. Расчет и сценарный анализ бизнес-кейсов. Риск-менеджмент

Практикум: Диагностика системы бюджетирования

Управленческий учет

  • Идеальный отчет контроллера. Финансовая и нефинансовая отчетность
  • Ключевые постулаты учетной политики управленческого учета. Управленческий учет на базе IFRS
  • Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица «Продукт-Рынок»)
  • Оценка стоимости процессов и анализ затратообразующих факторов (cost drivers)

Практикум: Диагностика системы управленческого учета на сайте http://master-dissertation.ru

Soft skills контроллера

  • Внутренний PR и управление изменениями при построении системы контроллинга